团队介绍
团队创始人孙博毕业于新加坡南洋理工大学，担任中国传媒大学数媒学院教师、全球数字媒体艺术协会大中华区秘书长、“北斗”元宇宙协会副会长，拥有17年人工智能研发经验及行业资源积累，兼备技术和商业落地能力。技术团队来自清华大学、北航、悉尼大学等国内外知名高校博士硕士，研发人员32人+TA技术美术28人，与中科院研究所建立产学研合作。
孙博：我觉得这些政策的出台，是因为政府和行业专家都认为未来的时代属于元宇宙。无论是国外的工业4.0还是中国制造2025，在制造业、金融业中数据规模越来越庞大、种类也越来越多，所以未来一定是元宇宙的时代。我们也认为未来会在比特世界里面进行永生，所以无论是中国还是国外的国家和地区，这个领域的发展是必然的。
孙博：我认为没有特别大的差异。人类社会发展曲线只会越来越快，原来我们只需要讨好消费者，现在人工智能时代只需要讨好算法。
孙博：公司现在的产品以元宇宙虚拟人为主，场景定位既有To B也有To C。
To B分为两种：To大B目前以项目制的方式在做元宇宙的会议、会展、健身以及文旅项目；To小B是虚拟数字人的直播系统和短视频录制。
To B和To C本质上可能只在收费的模式上有区别（支付逻辑和购买方式不同）。
孙博：我认为未来最大的市场是To C，就像自然界中最大的动物鲸鱼（企业）他是吃最小的虾米（C端），所以巨无霸的企业一定是To C的。目前世界上top 100的公司基本上都是To C的。
孙博：我们做过很多年的AI换脸，虽然流量很好，但这是一种侵害名人蹭流量的行为，在平台和道义上不合规。目前市场上合适的是中之人，我们测算过AI驱动和中之人的数据量差距大概有1万倍，所以中之人不能被替代。
孙博：AI换脸平台不给流量，正规的商家是无法进行推广的（比如椰汁产品）。中之人虽然初期学习成本高，但做出来的IP永远属于公司，不用担心被明星负面新闻影响，且投入市场的营销费用最终会转化成无形资产的提升。
孙博：我身边有很多朋友是从科研院所出来，他们的技术背景非常强，但建立的公司很容易死掉。好的技术并不能让公司真正活下来，而规模、市场占有率才是最重要的。
当企业有所规模后，才能建立护城河，市场占有率意味着拥有定价权，对于大企业来说，市场占有率是决定性因素，做多往往意味着公司必须做得足够好，所以我认为做多才是核心。
孙博：回顾之前，中小企业的投入产出比是最高的，大企业的限制相对高很多，因此大企业更愿意高效率地去收购创业项目。大厂蹭风口这个行为可以收获大量粉丝，让市场和行业变得更火热，反而会促进中小企业投入市场，提高整体收益。
孙博：元宇宙目前最火的词语是Web3，未来会是Web4。无论是金融体系还是个股上的确权体系，Web3是一种分布式、去中心化的经济形式，Web4最后一定会在数据领域形成集权和垄断。
我们也在做用户可以自由捏脸的虚拟数字人，来拓展市场，只有跑的足够快才能领先别人，增强造血能力。
从长期来看，元宇宙的长期主义和传统互联网是没有本质区别。元宇宙是一个纯数据的宇宙，未来可能是行为数据的消费，例如虚拟党建（还原历史人物）、数字永生（还原自己）、虚拟纪念逝去的亲人，所以我觉得数据是元宇宙的核心。
有投资人问“未来的虚拟数字人IP能够做到多大的粉丝量，在直播应用中能做虚拟李佳琦或虚拟偶像吗？”
我认为可能过几年就不会有直播带货这个事情了，未来生活中会有涵盖各方面的虚拟管家。当前网约车对FM的衍生性影响，可以看作元宇宙在未来对现实社会产生的影响，将会极大地颠覆我们的生活。